Orelspa.ru

Деньги в онлайне
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Создание ит бизнеса

Смартсорсинг.ру

Сообщество руководителей ИТ-компаний, ИТ-подразделений и сервисных центров

Более
5500 человек являются участниками сообщества Смартсорсинг на данный момент

Войти с помощью:

Авторизация

Новым пользователям

Зачем?

Что нужно знать до того, как открыть свой ИТ бизнес?

Если вы собираетесь открыть собственную компанию, приготовьтесь к тому, что ваши собственные профессиональные компетенции отойдут на второй план. Вам предстоит познакомиться с основами бухгалтерского, налогового и управленческого учета, приобрести некоторые юридические знания и опыт работы с госучреждениями, стать профессионалом в HR — звучит, как программа MBA, но это еще не все — на вашем пути будет множество других препятствий. Вот несколько ключевых моментов, которые помогут понять, готовы ли вы принять этот вызов.

Какие виды ИТ-бизнеса вы можете открыть?

  • Фриланс — вы продаете собственный профессиональный опыт, практически так же, как вы делали, работая в компании. Вам потребуется регистрация в качестве ИП для легализации доходов и формализации отношений с заказчиком, но в целом объем организационной работы будет минимален.
  • Консалтинг — также как и во фрилансе, вы продаете заказчику свой опыт. В большинстве случаев консалтинг предполагает разовые проекты, в которых ваша ответственность за результат минимальна. Если вы хотите называть себя консультантом, то как минимум вам необходимо ИП и заключение договора с заказчиком.
  • ИТ-компания — скорее всего вам потребуются сотрудники и ориентация на результат. Если вы создаете стартап или компанию-разработчика, то речь пойдет об итоговом продукте. Сервисный и аутсорсинговый бизнес, предполагает длительное обслуживание каких-либо процессов заказчика, и соответственно внимания к формальной стороне отношений: заключение договоров, SLA, выстраивание системы работ, налаживание отношений с руководством и персоналом заказчика и т.п.

Впрочем, различия в большинстве случаев довольно условны и сводятся к вашей самоидентификации. Далее я буду говорить о консалтинге, как самой простой форме ИТ-бизнеса.

  • По каким вопросам вы собираетесь консультировать? Определение того, какие навыки вы собираетесь продавать, это ключ к тому, чтобы стать успешным консультантом. Желание создать свой бизнес, предполагает, что определенные навыки у вас уже есть. Теперь стоит определиться с той нишей, которая позволит вам выйти на рынок. Во многих случаях ориентироваться только на локальный рынок — плохая идея: конкуренция может быть высока, а спрос на услуги низок. Присмотритесь к интернет: большую часть ИТ-услуг можно продать удаленно, что существенно расширяет ваш потенциальный рынок.
  • Справитесь ли вы с организацией своего времени? Вы вспоминаете свой опыт работы в компании и более-менее представляете, сколько времени уходит на один проект. Однако, учтите, что в собственном бизнесе вам придется посвятить проекту намного больше времени. ИТ-специалист, участвующий в проекте большой ИТ-компании, видит свой участок работы, но обычно не замечает всей подготовительной работы, которую проделали другие сотрудники: продажа проекта, предпродажная работа, подготовка и согласование ТЗ, закупка ПО и оборудования, юридическое сопровождение, техническая поддержка и т.п. Допустим вы считали, что делали 80% работ по проекту, но множество других сотрудников большой компании вносили свой небольшой вклад в итоговый результат. В своей компании эти 20% работы займут 80% вашего времени. Вы должны реально оценить свои навыки и определить для себя, готовы ли вы тратить огромное количество времени на работу.
  • Знаете ли вы основы бухгалтерского учета? Каждый консультант должен быть в состоянии производить базовые бухгалтерские операции, а также знать основы налогового и управленческого учета. Вам придется самостоятельно разобраться во всем этом, даже если вы планируете нанять бухгалтера.
  • Умеете ли вы «выбивать» деньги из должников? Работая консультантом, вам неизбежно придется столкнуться с тем, что клиенты могут просрочивать оплату. Выделите определенный день в месяце, когда бы будете подводить итог оплаченных и неоплаченных счетов для отслеживания злостных неплательщиков и принятия мер по отношению к ним. Это крайне важно, так как может оказаться, что ваши лучшие клиенты могут оказаться худшими, когда дело доходит до оплаты. Запоздалые платежи могут убить ваш бизнес еще до того, как он начнет набирать обороты.
  • Можете ли вы сами продвигать свои услуги? Вы должны быть готовы к тому, что заниматься продвижением своего бизнеса вам придется самостоятельно. Вы не добьетесь положительных результатов, если не желаете или не умеете налаживать контакты. Вам придется активно заниматься маркетингом и продажами вашей компании: устанавливать новые контакты, постоянно напоминать о себе существующим клиентам, и интересоваться, не появилась ли у них еще работа для вас, и не посоветуют ли они вам компании, которым могут понадобиться ваши услуги. Маркетинг — это непрерывный процесс, необходимый для процветания вашего бизнеса.
  • Определите ожидаемый доход. Если это возможно, прежде чем решится посветить все свое время собственному бизнесу, лучше найти клиента и поработать с ним, не оставляя основной работы. Подобный подход даст возможность оценить спрос на ваши услуги и ожидаемый доход от бизнеса. Впрочем, обратная сторона такого подхода: ваш бизнес может так никогда и не стать вашим основным делом. Я знаю множество консультантов, которые ведут по 2-3 небольших проекта в год — это хорошая прибавка к зарплате, но основная работа просто не оставляет им времени на большее.

Определяя стоимость собственных услуг, ориентируйтесь на свои потребности, а не на то, сколько, по вашему мнению, такие услуги стоят на рынке. Низкая стоимость услуг не позволит вам продавать больше, но зато быстро приведет к разочарованию в бизнесе.

Помните, вам никто не гарантирует оплату даже 20 часов в неделю.

  • Разрабатывайте краткосрочные бизнес планы. Некоторые начинающие предприниматели тратят много времени на проработку бизнес плана до того, как начать сове дело. Большую часть цифр они берут с потолка. На самом деле, лучшим временем для написания бизнес плана может стать момент, когда у вас так много работы, что вы не знаете за что взяться в первую очередь. Устройте себе день стратегического планирования и уделите несколько часов на разработку бизнес плана на следующие 3 месяца. Не пытайтесь проработать все до мелочей. Вы уже знаете свой средний доход и количество затрачиваемого времени, а не пытаетесь угадать, поэтому такой бизнес план будет намного более эффективным.

IT бизнес с нуля: бизнес-план ИТ компании

В этом материале:

Современные реалии требуют от фирм и компаний обработки потока информации и перехода на принципиально новый уровень создания технологических продуктов. Держать в штате IT-специалиста или обратиться за помощью к IT-компании – выбор каждый делает сам. Бизнес-план IT компании – продуманный и просчитанный, согласованный до мелочей документ, на основе которого будет выстраиваться работа.

Читать еще:  Производство малый бизнес видео

Никто не поспорит, что деятельность в каждой компании связана с компьютерными технологиями, программами, продуктами. IT-компании обслуживают и технически поддерживают ИТ-процессы заказчика.

Описание компании, ее цели и задачи

Компании, обеспечивающие поиск, сбор, обработку и хранение, предоставление и распространение информации, работают в сфере ИТ. Результатом деятельности становятся документы, базы данных, информационные услуги. Фактически компания занимается сбором и обработкой данных при помощи программного обеспечения и сотрудников фирмы. В результате на выходе – действующее ПО, обеспечивающее работу информативной системы корпорации, к которой получают доступ все сотрудники.

С помощью информационных технологий проводится финансово-экономическая деятельность предприятия, управление производственными процессами, электронный оборот документации.

Профессии, относящиеся к IT-обеспечению, входят в топ-50 самых востребованных в России. Организация компании, оказывающей услуги в сфере IT, обречена на успех.

Бизнес-план it-компании: с чего начать?

Выбор своей ниши

На старте важно определить круг задач, которые будет решать компания:

  • обслуживание автоматизированных систем;
  • информационно-поисковая работа;
  • ИС обработки полученных данных;
  • работа в сфере экономических ИС;
  • обслуживание медицинских ИС;
  • географические (пространственные) ИС;
  • работа с персональными, групповыми или корпоративными клиентами.

Целевая аудитория

Как правило, услугами it-компаний пользуются крупные фирмы, корпорации, холдинги, в которых осуществляется плотное взаимодействие между большим количеством подразделений.

Анализ рынка и конкурентов

Сфера IT-бизнеса относительно молода и рынок не переполнен выпускниками вузов, поэтому найти свою нишу и заниматься интересным прибыльным делом несложно. Важно доказать уровень квалификации специалистов и привлечь потенциальных клиентов. Мало иметь диплом об образовании, важно знать, понимать и чувствовать потребности современного рынка.

Оценка рисков

  1. Общеэкономические риски – инфляция, изменение налогового законодательства, девальвация.
  2. Специфические риски – отсутствие квалифицированных специалистов на рынке труда.

Организационный план

Регистрация компании

Поскольку речь идет о развитии серьезного масштабного бизнеса и работе с корпоративными клиентами, стоит перешагнуть ИП и начать с оформления как минимум ООО.

Для регистрации потребуются:

  • ИНН;
  • ксерокопия паспорта;
  • заявление установленного образца;
  • Устав;
  • сведения об уставном фонде;
  • приказ о назначении руководителя;
  • номер расчетного счета.

Поиск помещения под офис

Площадь помещения рассчитывается из количества сотрудников с небольшим запасом на расширение. Лучше подыскать помещение в деловом районе города, в офисном центре, поблизости от офисов крупных компаний.

Для крупной компании нужно помещение для специалистов, разработчиков, колл-центра, переговорных. Доступ во внутренние помещения должен быть строго ограничен. Проще всего это сделать с помощью электронных чиповых ключей.

В фойе посетители знакомятся с продуктами компании, выбирают то, что их заинтересовало.

Покупка оборудования и мебели

Для работы понадобятся компьютерные столы и стулья, мониторы, компьютеры, офисная оргтехника.

У компании должны быть свои серверы и лицензионное программное обеспечение. В закупке оборудования не стоит мелочиться, все деньги с лихвой вернутся.

Потребуется мебель для переговоров с клиентами, для оборудования конференц-зала.

Подбор персонала

Персонал – отправная точка в работе компании. К подбору нужно отнестись ответственно. Штат сотрудников включает:

  • заказчика проекта (владелец или его представитель);
  • руководителя проекта;
  • аналитический отдел;
  • секретаря рабочей группы;
  • экспертов.

Каждое подразделение поддерживает связь с заказчиком через секретаря рабочей группы.

Составление перечня услуг

Приступая к составлению перечня услуг, нужно:

  • изучить рынок спроса и предложения;
  • реально оценить собственные силы, знания и умения.

ИТ-специалисты должны постоянно совершенствовать навыки, получая дополнительное образование, посещая курсы, семинары, выставки.

Финансовые расчеты

Инвестиции в проект

Покупка оборудования и мебели – 3,5 миллиона рублей. Чем серьезнее «машины» и дороже ПО, тем больше денег потребуется на старте. Рекламная кампания обойдется в 100 тысяч рублей.

Ежемесячные расходы

  • аренда – 50 тысяч рублей (в среднем);
  • заработная плата – 300 тысяч рублей в месяц;
  • сервис оргтехники – 10 тысяч рублей ежемесячно;
  • реклама – 10 тысяч рублей.

Доходы компании и расчет прибыли

Рентабельность бизнеса сильно разнится и составляет 5–80%. Влияет географическое положение, размеры населенного пункта, развитость промышленности, «продвинутость» руководителей и квалификация сотрудников.

Выгодно ли открывать ИТ-компанию?

Взвесив за и против, можно сказать, что серьезные ИТ-компании не востребованы в небольших городах и деревнях. В городе с миллионным населением дело станет выгодным, если над ним трудятся специалисты высокого класса.

Конкуренция в этом сегменте рынка не так велика, чтобы спокойно отступиться от перспективной идеи. Рынок пока не перенасыщен специалистами, поэтому тщательный подбор кадров и выработанный бизнес-план помогут избежать неудач.

IT-бизнес: опыт предпринимателя

Интервью с предпринимателем: IT-бизнес: опыт предпринимателя

Сайт openbusiness.ru в рамках совместного проекта Сообщества Информационных Порталов, Содействующих Развитию Малого Бизнеса продолжает цикл интервью с успешными предпринимателями, готовыми поделиться собственным опытом создания бизнеса и помочь новичкам сделать первые шаги в бизнесе.

«3 года назад я выходил на IT-рынок, имея в кармане 150 тыс. рублей. Думаю, что сейчас эта сумма будет выше раза в два. «

Представляем вам интервью с Рыбасовым Евгением Александровичем, руководителем IT компании «IT Центр Рыбасова», специализирующейся на комплексных ИТ-решениях для корпоративного сектора. Также компания занимается продажей и сопровождением программного обеспечения, заняв за 3 года работы весомые позиции на региональном рынке IT-услуг.

Евгений Александрович, как вы пришли к мысли начать именно этот бизнес? Легко ли вам далось решение стать предпринимателем?

Решение стать предпринимателем далось мне довольно легко. Мой склад характера располагает к свободе в принятии решений и к постановке перед собой амбициозных целей. Поэтому в тот момент, когда я почувствовал силы заняться предпринимательской деятельность, я почти сразу же ею и занялся. А ИТ-бизнес выбрал потому, что за плечами был большой опыт работы именно в ИТ-сфере, которая мне близка и интересна.

С какими сложностями на начальных этапах ведения бизнеса вы столкнулись?

Мы начинали, опираясь исключительно на собственные ресурсы без привлечения кредитных денег и прочих инвестиций извне. Поэтому самым сложным было «встать на ноги», наработать стабильную клиентскую базу и деньги на дальнейшее развитие. После того, как это удалось сделать, мы развивались достаточно стабильно и без особых сложностей.

По вашим оценкам какова минимальная сумма, с которой сегодня можно начать этот бизнес?

3 года назад я выходил на IT-рынок, имея в кармане 150 тыс. рублей. Думаю, что сейчас эта сумма будет выше раза в 2, т.к. выходить на ИТ-рынок с каждым годом все труднее.

Читать еще:  Какой бизнес открыть форум

ИТ-рынок становится все более насыщенным за счет появления новых компаний и выхода на наш рынок федеральных игроков, а также за счет сжатия самого объема ИТ-рынка из-за кризиса.

Дополнительный источник дохода к вашему бизнесу!

Быстрый способ онлайн-заработка на трансформационных играх, совместимый с любым бизнесом в сфере услуг. Минимальные вложения, работа из дома. Онлайн-обучение «под ключ» за два дня.

Хотя, безусловно, в этом вопросе многое зависит от целей. Если цели амбициозны и предполагают развитие компании, то инвестиции потребуются неминуемо.

Если же целью ставится например оказание услуг ограниченному кругу клиентов, то инвестиции стремятся к нулю, ограничиваясь затратами на открытие собственного ИП.

На чем можно сэкономить и на чем экономить не стоит?

Надо определиться, что является затратами, прямо влияющими на доход компании, а что – косвенно. На первом лучше не экономить, а на втором – можно. Рекомендация вроде бы очевидная, но далеко не все ей следуют.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Если же говорить конкретно, то я бы не рекомендовал экономить на зарплате ключевых сотрудников, т.к. люди – это основа ИТ-бизнеса. А вот например на аренде, телефонии, Интернете и прочих косвенных статьях можно при грамотном подходе сэкономить даже не в ущерб качеству.

Как долго вы окупали первоначальные вложения?

В прибыль мы вышли уже по истечении 1-го года работы.

На подбор каких специалистов стоит обратить особое внимание. Как вы подбирали ключевых сотрудников?

Очень большое внимание мы уделяем подбору менеджеров по продажам и технических специалистов (программистов, консультантов, аналитиков).

Большинство ключевых сотрудников – это проверенные опытом люди, возможности которых мне не понаслышке были известны на момент приема на работу. С ростом компании конечно же не получается брать на работу только хорошо известных нам людей. Но мы проводим тщательную проверку способностей потенциального сотрудника перед его приемом на работу. Увы, это все равно не исключает ошибок, но хотя бы их минимизирует.

Очевидно, за время работы вы перепробовали различные способы рекламы. Какие рекламные носители доказали свою эффективность, а от каких вы в итоге отказались?

Я пришел к выводу, что основная реклама в нашем бизнесе – это рекомендации наших клиентов. Среди так называемых классических видов рекламы, я пока не нашел эффективных для нас. Возможно, дело в конкретных способах рекламы, которые мы используем, а возможно и нет. Будем пробовать, экспериментировать и возможно найдем и другие эффективные методы рекламы.

Существует ли сезонность?

Она есть, но я бы не назвал ее ярко выраженной.

Что вы можете сказать о конкуренции в ИТ-бизнесе?

С одной стороны, конкуренция высока. А с другой стороны, нельзя сказать, что приходится ожесточенно биться с конкурентами за каждый заказ. Работы пока всем хватает. И сейчас у нас ощущается скорее недостаток ресурсов, чтобы покрыть все текущие и потенциальные проекты.

К сожалению, до сих пор очень многие заказчики превалирующим фактором выбора подрядчика для выполнения ИТ-проектов называют только цену. Хотя цена – это один из самых неудачных критериев выбора в нашем бизнесе. Но тут мы надеемся в будущем на позитивные перемены. Наш регион пока недостаточно развит в области ИТ. По мере развития будут расти и Заказчики и будут приходить к правильным критериям выбора поставщиков.

Отразился ли на вашем бизнесе экономический кризис?

Конечно же, отразился. Экономия на затратах на ИТ стала характерным трендом начала кризиса. Постепенно, многие компании пришли к выводу, что на ИТ надо не экономить, а наоборот вкладываться, чтобы повышать свою эффективность в период кризиса. Но далеко не все еще до этого вывода доросли.

Как вы видите себе перспективы дальнейшего развития вашего бизнеса? Планируете ли вы расширяться или открывать смежные направления?

Перспективы дальнейшего развития нам видятся хорошими. Мы думаем, что самый сложный период кризиса уже пройден, и сейчас намечается медленный, но верный рост. В ближайший год мы планируем в 1,5 раза увеличить наши доходы, а расширяемся и открываем смежные направления мы постоянно. И останавливаться не собираемся.

Опираясь на свой опыт, что бы вы посоветовали тем, кто только планирует начать этот бизнес

Не бояться сделать этот решительный шаг, рискнуть и верить в свой успех. Но на одной вере в свои силы поднять свой бизнес тоже конечно же нельзя. Должна быть грамотная оценка собственных сил и хорошо продуманный план действий.

5642 человек изучает этот бизнес сегодня.

За 30 дней этим бизнесом интересовались 173222 раз.

Как создать IT-компанию с нуля без финансовых затрат?

Хочу рассказать вам, как я с нуля и практически без начального капитала создал успешное предприятия в сфере ИТ-услуг, предоставляющего поддержку товаров российских компаний по разработке компьютерных игр.

Хочу поделиться опытом создания собственного бизнеса с нуля, без начального капитала. Речь идет о создании предприятия в сфере ИТ-услуг, предоставляющего информационную и техническую поддержку товаров российских компаний, разрабатывающих компьютерные игры.

Моей целью являлось создание игрового сообщества в интернете, которое было бы способно зарабатывать. Идея создать предприятие в сфере IT-услуг возникла, когда я проанализировал свою любительскую деятельность и пришел к выводу, что достиг уже хороших результатов, которые могут послужить плацдармом к началу создания своего бизнеса. К тому моменту я обладал некоторым опытом и определенной известностью, была налажена обратная связь с разработчиками и, что самое главное, у меня была отличная команда!

Итак, я начал с анализа рынка игровой индустрии с целью выявления общей картины, занятых ниш, определения уровня конкуренции и вариантов вступления на рынок. Для начала хотелось определить: есть ли вообще возможность для ведения конкурентной борьбы за ту или иную нишу на этом рынке?

Проанализировав все, я пришел к выводу, что наш рынок IТ-услуг в сфере игровой индустрии занят крупными игровыми порталами (сообществами), которые имеют на вооружении массу стратегических преимуществ. К ним относятся: беспрерывное предоставление оперативной информации и в большом объеме, наработанные каналы связи, качественное техническое обеспечение, устоявшееся организационная культура своих команд, печатные издания в СМИ и т.д. В принципе, они полностью удовлетворяют потребности данного рынка, свидетельством чему могут служить статистические данные посещаемости их ресурсов в сети.

У нас ничего подобного нет. На первый взгляд казалось, что нам бессмысленно вступать на этот рынок и вести свою деятельность. Но эта мысль была глупой, и я твердо решил: что выход обязательно должен быть. Логически родился вопрос: как быть? Вступать в конкуренцию казалось бессмысленным, поскольку для этого требовались и технические, и финансовые ресурсы — и немалые. В нашем случае всего этого не было.

Читать еще:  Бизнес план хозяйственного магазина

Мы оказались в ситуации, в которой оказываются многие начинающие предприниматели. Перед нами стояла задача найти востребованные на нашем рынке предложения (услуги), организовать их производство и в итоге получить прибыль.

Сведя основные «за» и «против», мы выявили большой положительный момент, касающийся организации бизнеса в выбранной нами сфере. В принципе, его может организовать каждый без начального финансового капитала. Но начальный капитал все-таки потребуется — только не финансовый, а интеллектуальный. Это касается узкоспециализированных знаний, таких как web-программирование. Лично я сначала в качестве интеллектуального капитала использовал собственные знания и навыки, постоянно занимаясь самообразованием — сегодня для этого уже есть команда специалистов.

Однако вернемся к выбору вариантов входа на рынок. Рассмотрим несколько стратегий выхода с позиций начинающего собственника игрового портала.

1. ФРОНТАЛЬНАЯ АТАКА

Наши конкуренты, как было сказано выше, предоставляют большое количество информации по играм. Для фронтовой атаки нам необходимо делать примерно то же, но новичкам сложно достичь тех же уровней объема предоставления информации. Какой выход?

Начнем с микрошагов. Помимо своего продукта поддержки будем освещать еще несколько игр (не больше 5) — но более детально, нежели конкуренты. Как известно, у наших конкурентов очень большая «текучка» информации, и поэтому они не в силах освещать какую-либо игру детально (постоянные интервью, тщательные обзоры, полноценные рецензии и т.п.). А нам это как раз подходит. Мы решили остановиться на продуктах российских компаний.

Исходя из собственного опыта, хочу предупредить будущих коллег: главное — не отчаивайтесь, поскольку большого результата сначала не будет. Для конкурентов вы останетесь незаметными и не окажете пока значительного влияния на их рынок. И это даже хорошо – так как будете являться неким «партизаном», постепенно подрывающим деятельность конкурентов. Постепенно из героев-одиночек вы превратитесь в целый «партизанский отряд», после чего в будущем сможете выйти из тени и по праву владеть частью рынка.

2. ФЛАНГОВАЯ АТАКА

В нашем случае ситуация будет выглядеть так. Как мы уже решили, мы ставим основной задачей поддержку отдельно взятых продуктов (игр) российских компаний и ведение их детальной информационной поддержки. Поскольку этот продукт поддерживается нашими конкурентами поверхностно, следовательно, в этом стыке или части сегмента мы сможем стать лидерами! Так, постепенно расширяя перечень игр, мы будем вытеснять конкурентов в этой части сегмента за счет более качественной и полной поддержки. Надеюсь, суть ясна.

(попытка атаковать всю или значительную территорию лидера в надежде на блицкриг)

Это уже сложней на начальных стадиях. А потому отложим этот метод на время, пока встанем на ноги.

(переход к производству принципиально новых товаров или освоение новых рынков)

Это и есть секретное оружие наших боевых действий! Как нам начать свою деятельность эффективно и с возможностью перспективного выхода на рынок? Мы не собираемся быть дешевой копией наших конкурентов, не будем действовать по их схеме деятельности! У нас своя стратегия и тактика! Мы предлагаем принципиально новый вид деятельности по сетевой поддержке продуктов (игр), то есть мы берем отдельно взятый продукт отечественного производителя, устанавливаем с ним обратную связь, согласовываем с ним совместные действия по поддержке их продукта и начинаем максимально детально его освещать потребителям. Затем берем еще один и идем по той же схеме, после формирования своей команды (а она появится) начинаем дополнительно вести уже и общий обзор новостей игрового мира, как и наши конкуренты. Но не забывайте: основой нашего бизнеса является качественная и детальная поддержка отдельно взятых продуктов наших партнеров.

5. АТАКА ГОРИЛЛЫ

( небольшие прерывистые атаки с целью деморализовать соперника, не всегда корректными методами).

На этом пункте останавливаться не будем.

Ну вот, собственно, и весь ход рассуждений. Подводя итоги, хочу отметить. Моя деятельность в этой области начиналась как хобби. Много раз пытался создать свое сообщество по любительской поддержке разных популярных или известных игр, но, не успев начать полноценную деятельность, прекращал ее. После нескольких таких неудач я задумался, в чем причина провалов? Проанализировав свои действия, я пришел к выводу, что главной причиной неудач является неправильная оценка собственной стратегии и рынка конкуренции. Как я рассказывал выше, мои проекты были сначала связаны с известным продуктам (играм), но за счет их популярности и известности этот сегмент был уже занят довольно крупными любительскими сообществами, которые уже вели довольно полноценную поддержку этих игр.

Мало того, в составе этих любительских команд были люди, которые создавали техническую поддержку играм, начиная от создания модификации к ней и заканчивая простыми картинками на рабочий стол компьютера с фрагментами игрового процесса игры. И все это делалось ими бесплатно, в то время как разработчики на этом зарабатывали дополнительные финансы. Вот тогда у меня и появилась идея создать свое предприятие, которое занималось бы той же поддержкой игр различных отечественных компаний. Только сделать это на более качественном уровне, то есть существующую хаотичную деятельность организовать в единую систему и получить эффект эмерджентности и этим заинтересовать разработчиков, показав им, что такая форма более эффективна для их продуктов, нежели бесплатный хаос.

Я составил подробный план действий и финансовых затрат. Моя деятельность по реализации этой схемы начиналась на порыве энтузиазма. Большинство окружающих не воспринимали всерьез мои стремления, считали, что это просто детская забава, но я не терял оптимизма и решительности, так как четко знал цель и представлял, какие будут результаты. Начинал я совсем один, делал микрошаги к своему делу. Много времени уделял самообразованию. В итоге сегодня почти через год у меня есть целое игровое сообщество в сети интернет, своя команда, финансирование компаниями-производителями и новые контракты по реализации информационной и технической поддержки новых игровых продуктов. Помимо всего, этим летом я приглашен в Москву в одну компанию в качестве специалиста в отдел маркетинга. И все это на 3-м курсе института! Воистину сказано: предпринимательству все возрасты покорны!

С уважением к вам и вашим начинаниям. Дерзайте!

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector